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开拓创新 做技术的领头人 中铁隧道集团翟飞飞先进事迹材料
2014-08-06 17:22:40 来源:集团工会 作者:工会生产部 【 】 浏览:914次 评论:0

翟飞飞,男,中共党员,1975年9月出生于甘肃镇原县,1999年7月参加工作,曾参建汕头LPG地下储库、广西百色水利枢纽导流隧洞、广西洞巴水电站、湖北大广南高速公路、黄岛LPG地下储库、万华烟台LPG地下洞库等工程建设,历任工程部长、项目总工、项目经理等职,现为中铁隧道集团一处有限公司副总工程师、台车一分公司经理,具备丰富的项目施工管理经验,为地下洞库施工专业领域的行业领军型专业管理人才。

开拓创新 做技术的领头人

翟飞飞从参加工作的第一天起,就与施工技术结下了不解之缘,从一名普通的技术员逐渐成长为多个项目的总工。在湖北大广南高速公路前期任项目总工期间,组织完成了总体施工组织设计、安全专项方案、进度安排等编制工作,为项目顺利实施提供较好的技术服务;积极对原设计通风斜井布置方案进行优化,在不增加投资的前提下将原斜井坡度由28度优化至24度,有效降低了施工难度和安全风险。

他在广西洞巴水电站项目担任项目总工期间,带领年轻技术人员熟悉并掌握水利工程施工特殊规范和要求,出色完成了不良地质条件下水工隧洞的施工技术管理,在大断面软弱破碎围岩中推广应用预留核心土环向开挖法取得良好效果,缩短工期3个月,节约成本450万元;在软弱破碎围岩中推广应用管式注浆锚杆,有效提高锚杆施工、安装质量,创造效益600余万元;推广应用大直径钢筋直螺纹套筒连接技术效果良好,节约成本30余万元;组织对广西洞巴水电站引水隧洞工程布置进行设计优化,降低施工难度,简化施工组织,加快进度,节约100万元,为企业创造了良好的社会效益和经济效益。

过程管控 做项目的掌舵人

由于翟飞飞优异的工作业绩,他被任命为中铁隧道一处湖北大广南高速公路项目经理,由一名技术人员转变为管理人员。他以项目过程管控为抓手,加强二次经营力度,逐级分解节点目标,强化项目过程管控,为企业做出突出贡献。

他针对湖北大广南高速公路项目前期管理中存在的诸多问题进行梳理,逐项解决,并积极推行B2架子队作业模式使项目组织管理更上台阶,明显提高了作业效率和资源利用率。针对业主前期征地影响造成的工期滞后情况,带领项目管理班子冷静分析、觉着应对、科学调度,强化过程管控。经过方案和资源调整,责任到人分节点管控,使桥梁项目施工进度快速提升,业主下达的控制目标全部提前或如期完成,处于全线前三名,获得业主好评。同时安排加强过程施工原始资料收集整理工作,积极主动与业主持续汇报项目困难和外部干扰,成为全线第一批全面交工的单位,我单位作为第一批与业主正式开始完工结算商谈的单位,总体进展赢得业主好评,为后续补偿申请创造了较好的合作环境,目前已初步确定前期遗留问题8项约1800余万。

他担任黄岛LPG地下储库工程项目期间,由于项目于2006年中标,2009年才正式进场施工,开工后由于外界频繁干扰累计停工时间达20余月,对项目成本造成极大影响,同时由于主要生产要素的不断上涨,而合同单价维持不变,使项目成本压力极大。他在抓好内部过程管理、处理好外围环境的同时,亲自带领项目技术、合同管理人员积极主动与业主进行沟通、解释,说明现实困难和过程成本状况,并积极开始二次经营工作,目前已取得阶段性成果并开始调差计量工作。2011年全年完成产值1.0亿元,完成二次经营5000余万元。

服务一线 做施工生产的护航人

项目经理需要复合型人才,不仅要懂技术、懂管理,还要及时把脉项目,做好项目正常施工生产的服务员。翟飞飞担任黄岛LPG地下储库工程项目经理后,面对邻近小企业和居民干扰阻工、政府不信任、劳务工流失严重、项目进展陷入困局的困难局面,迎难而上,主动出击,做好服务工作。

他从改善与地方关系入手,以现场生产恢复组织和准备为重点,多管齐下,在短短十天之内便取得地方政府复工许可,十五天内召齐复工所需人员,对台车司钻工、湿喷砼机械手、装载司机等专业人员进行强化培训,使新到人员在较短时间内技能水平满足岗位要求,为快速开展施工提供重要保证。带领项目全体员工科学安排,精心组织,使项目在历经三年波折后进入正常施工,并在半月内进入大干阶段,月均产值达到800余万以上,受到业主的高度赞扬。黄岛LPG地下储库工程项目经过持续攻艰、快速有序施工、产值效益齐升,主体开挖施工比业主确定目标提前65天完成,目前黄岛LPG封塞施工和配合设备安装阶段,实现了企业社会形象和经济效益的双丰收。

2011年,黄岛项目在地下洞库领域施工专业优势得到推广的提升,全年接待油库建设单位、设计院10余次,为建设单位、设计单位提供现场实际建设过程管理基础实践。同时项目积极配合片区经营机构,与烟台万华积极主动沟通联系,使其对我单位进行3次正式考察,并邀请我单位参与烟台液化烃地下水封洞库工程投标并合作成功。随后,翟飞飞担任烟台LPG项目经理,在他强有力的领带下,实现项目资源于7月15日跑步进场,7月23日开始明槽施工。并克服7、8、9雨季对施工的不利影响,科学组织严格管理,在较短的时间内进入交通巷道施工,同时全力做好项目员工队伍建设,综合管理、安全质量管控获得业主首肯和赞扬。

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Tags: 责任编辑:杨彦朋
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